目錄：

• 一、工廠生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程(班組長(zhǎng)提升)
• 二、生產(chǎn)管理
• 三、技術(shù)工作人員
• 四、制造業(yè)管理咨詢師(生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn))
• 五、物料控制部門
• 六、師資力度
• 七、生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)

一、工廠生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程(班組長(zhǎng)提升)

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)是生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要課題，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要途徑。提升班組長(zhǎng)的技術(shù)能力，提高技術(shù)水平。這里可以注意如下幾點(diǎn)：

• 金牌班組長(zhǎng)訓(xùn)練，讓員工在操作中更富有創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力。
• 工廠生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程，對(duì)本人的工作經(jīng)驗(yàn)和技巧提升。
• 工廠生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程，對(duì)公司的工作流程進(jìn)行全面的管理。

二、生產(chǎn)管理

通過(guò)對(duì)精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)及其有效運(yùn)行的研究與實(shí)踐，提出了精益生產(chǎn)方式的發(fā)展思路。生產(chǎn)線平衡是一個(gè)生產(chǎn)線上最常用的生產(chǎn)工藝和方法。制造型企業(yè)的生產(chǎn)管理的核心，必須經(jīng)過(guò)沙盤實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)對(duì)外開(kāi)放式生產(chǎn)：企業(yè)的并行經(jīng)營(yíng)在不斷變化，對(duì)外開(kāi)放式生產(chǎn)方式發(fā)生了改變，而且還不斷增加了市場(chǎng)的開(kāi)拓力度。

三、技術(shù)工作人員

管理人員或者技術(shù)工作人員，他們的目的就是為了讓管理更加高效。系統(tǒng)的應(yīng)用，使企業(yè)在管理和決策過(guò)程中，有效地實(shí)現(xiàn)了集成性、實(shí)時(shí)性、可擴(kuò)展性和靈活性。團(tuán)隊(duì)建設(shè)，熟悉企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理和人員管理的經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)理人的主管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)員工進(jìn)行管理，不斷提高工作效率，不斷增強(qiáng)他們的團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。同時(shí)，在日常工作中，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注意減少工作會(huì)議的次數(shù)。

四、制造業(yè)管理咨詢師(生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn))

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)之生產(chǎn)成本培訓(xùn)班，員工對(duì)需求計(jì)劃下發(fā)的內(nèi)容頻次、設(shè)置、人員的特殊要求、崗位操作規(guī)程等，都必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格后才能上崗操作。制造業(yè)管理程序，不需要特別的復(fù)雜程序，只要能上網(wǎng)，就能輕松的管理生產(chǎn)。對(duì)于培訓(xùn)班的選擇，要看教學(xué)服務(wù)水平是否全面，看課程內(nèi)容是否足夠深入。

五、物料控制部門

根據(jù)公司制度、各部門的實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮，掌握工廠的運(yùn)營(yíng)狀況，了解部門員工的現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)劃等信息。同時(shí)，系統(tǒng)能夠?yàn)楣咎峁┱鎸?shí)可靠的數(shù)據(jù)分析表。這里可以注意如下幾點(diǎn)：

• 生產(chǎn)過(guò)程管控，主要是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控和控制，以及對(duì)出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行及時(shí)反饋，并根據(jù)需要及時(shí)采取措施。
• 生產(chǎn)及物料控制部門，必須具備經(jīng)濟(jì)職責(zé)，協(xié)調(diào)本單位各部門的資源配合，以保證生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行。

對(duì)于專業(yè)知識(shí)技能，有針對(duì)性的培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，有效提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。設(shè)計(jì)專業(yè)的課程，教學(xué)員能夠使之處在做實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中。

六、師資力度

學(xué)習(xí)后，要把標(biāo)準(zhǔn)化、制度化規(guī)范起來(lái)，按照要求數(shù)據(jù)化、規(guī)范化。通過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)施，項(xiàng)目成員可以為項(xiàng)目組提供豐富的數(shù)據(jù)。

七、生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)

隨著企業(yè)的發(fā)展，管理者要求對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種數(shù)據(jù)及時(shí)采集，并將信息反饋到企業(yè)管理者手中，以便實(shí)時(shí)獲取信息，提高工作效率。管理者負(fù)責(zé)生產(chǎn)能力的安全管理工作，制定和完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，并組織施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理制度進(jìn)行考核，提出改善措施，制定安全技術(shù)措施，并組織訂貨。車間主任可以使用生產(chǎn)工具、圖紙等表格來(lái)管理，也可以使用車間工具、工裝、刀具、產(chǎn)品等的表格來(lái)表達(dá)?？傊?，生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)，包括了員工參與、設(shè)備維護(hù)、員工培訓(xùn)、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控和質(zhì)量數(shù)據(jù)分析等內(nèi)訓(xùn)內(nèi)容。